Eerder schreef ik al over inspiratie voor produkt managers vanuit het kijken naar andere bedrijfstakken. Gisteravond kwam een reclame van Aviko voorbij op de beeldbuis en het schoot door mijn hoofd dat daar een ongelooflijk creatieve produktmanager moet zitten. Denk je eens in dat het basisprodukt aardappel is en je toch in staat bent continue nieuwe eindprodukten te verzinnen: partjes, balletjes, puree etc. etc. De uitdaging daar is continu proberen te vernieuwen in een markt die weinig aanleiding geeft tot vernieuwing. Hoe anders is het met de produktmanager bij een internet bedrijf. Die heeft een ander probleem: teveel mogelijkheden om allerlei inititieven te ontplooien en vernieuwingen door te voeren. Keuzen maken is daar het issue. Dat bracht mij bij het volgende idee:

Vaak kun je met het trekken van parallelen met andere bedrijfstakken snel slagen maken in produktmanagement. Bij produkten waar design een belangrijk element is, kun je bijvoorbeeld inspiratie op doen bij de frontrunners op dit gebied, bij voorbeeld de automobielindustrie, GSM, Gadgets etc. De automobielindustrie is voor veel produktmanagers in de andere takken een voorbeeld als het gaat om het wegwerken van uitstekende delen, textuur, hoe voelt een produkt, kleurgebruik etc. Bij het maken van Moodboard kun je veel leren van

Microsoft heeft de Axapta en Navision ERP suite omgevormd tot Microsoft Dynamics. Er is veel landelijk reclame voor gemaakt en er wordt succes geclaimd. Ik schat in dat gemiddeld directeur van een M onderneming in de MKB ( de doelgroep?!) er echter niet veel van begrijpt.